一、貼牌游戲怎么玩
貼牌游戲。
1、游戲規(guī)則
（1）一人抽一張撲克牌，不許看，貼在自己額頭上，這時你能看到周圍人的牌，但是看不見自己的。
（2）A最大，2最小，同一個點(diǎn)數(shù)，花色從大到小依次為黑桃、紅桃、草花、方塊。
（3）從第一個人開始，每個人對他的牌數(shù)進(jìn)行一個評論，評論需要和牌數(shù)有關(guān)聯(lián)。
（4）每個人都被評論后，認(rèn)為自己牌數(shù)較小的可以選擇放棄。
（5）直到大家都不放棄時，然后亮牌，最小者受罰。
2、游戲中要對別人的牌進(jìn)行評論，而且要有關(guān)聯(lián)，比如說：嗯，這個牌比前面的大哦；那么現(xiàn)實(shí)中這個人的牌必須比前一個評論過的人大，否則視為違規(guī)。
3、游戲的關(guān)鍵，在于捕捉大家們初次看周圍人牌時的瞬間表情和眼神。如果演技夠精湛，巧妙利用這種心理，反其道行之，絕對可以做到"以眼神害人"。
4、貼牌游戲是一個比較有趣的聚會游戲，貼牌游戲是不知道自己的牌，然后每個人都給別人的牌一個評價(jià)，然后根據(jù)別人的看法進(jìn)行選擇。
二、貼牌游戲具體怎么玩
游戲規(guī)則
1、一人抽一張撲克牌，不許看，貼在自己額頭上，這時你能看到周圍人的牌，但是看不見自己的；
2、A最大，2最小，同一個點(diǎn)數(shù)，花色從大到小依次為黑桃、紅桃、草花、方塊；
3、從第一個人開始，每個人對他的牌數(shù)進(jìn)行一個評論，評論需要和牌數(shù)有關(guān)聯(lián)；
4、每個人都被評論后，認(rèn)為自己牌數(shù)較小的可以選擇放棄；
5、直到大家都不放棄時，然后亮牌，最小者受罰。
三、什么是貼牌酒
貼牌酒也就是我們常常說的OEM，即代工生產(chǎn)。
貼牌俗稱代加工。也稱：OEM或ODM具體說來，OEM（Original EquipmentManufacturer）。
即原始設(shè)備制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設(shè)計(jì)制造商OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商OEM。
又叫定牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)，最早流行于歐美等發(fā)達(dá)國家，它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。
這種生產(chǎn)方式在國內(nèi)家電行業(yè)比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)，長虹在寧波迪聲定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)等。
舉例：A方看中B方的產(chǎn)品，讓B方生產(chǎn)，用A方商標(biāo)，這叫OEM；A方自帶技術(shù)和設(shè)計(jì)，讓B方加工，這叫ODM；對B方來說，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工別人的產(chǎn)品，然后貼上別人的商標(biāo)，這叫OBM。
貼牌加工即商家自己不生產(chǎn)，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，而品牌是自己的。委托貼牌的企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場開發(fā)。這種方式的好處是。
經(jīng)銷商可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出最恰當(dāng)?shù)臓I銷方案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案或市場出現(xiàn)問題或變化時可以以最快的速度調(diào)整方案、制定對策。
利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復(fù)雜多變的商戰(zhàn)中以最快的反應(yīng)，最高效率來從容應(yīng)對。
而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達(dá)到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏。
擴(kuò)展資料隨著中國消費(fèi)者對高品質(zhì)產(chǎn)品的訴求不斷升級，進(jìn)口啤酒品牌正在加大投入推廣旗下高端啤酒，而國產(chǎn)啤酒企業(yè)紛紛朝高端化轉(zhuǎn)型，不斷通過推廣高端品牌來提升業(yè)績。可以說，中高端市場已經(jīng)成國產(chǎn)啤酒和進(jìn)口啤酒巨頭之間角逐的主戰(zhàn)場。
近日有消息稱，嘉士伯集團(tuán)將花費(fèi)約5億丹麥克朗（約合5.2億元人民幣）在中國推廣樂堡(Tuborg)、嘉士伯（Carlsberg）以及凱旋1664（1664 Blanc）等高端品牌。
嘉士伯中國企業(yè)事務(wù)總監(jiān)胡鉞此前接受記者采訪時表示，中國消費(fèi)升級、消費(fèi)需求多樣化等各種因素正使整個中國啤酒行業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變。
根據(jù)嘉士伯2017年第三季度財(cái)報(bào)，盡管集團(tuán)全球銷量下跌了4%，但在中國憑借高端化舉措銷量有機(jī)增長了6%；而樂堡、嘉士伯等高端品牌在全球范圍內(nèi)的營收增長，均依靠以中國為代表的亞洲市場。
除了嘉士伯，百威英博中國去年在高端啤酒上也是動作頻頻：8月百威英博與帝亞吉?dú)W達(dá)成5年合約，拿下高端黑啤品牌健力士在中國大陸地區(qū)的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)。
9月又將售價(jià)15元左右的低卡米凱羅啤酒引入中國，試圖用健身、低熱量等概念吸引追求健康的中國年輕人。
與此國產(chǎn)啤酒也紛紛推出個性化的高端啤酒，布局中高端市場。華潤雪花啤酒旗下的雪花純生、雪花臉譜等系列。
青島啤酒旗下的鴻運(yùn)當(dāng)頭、奧古特、經(jīng)典1903和純生，燕京啤酒旗下的原漿白啤，珠江啤酒旗下的雪堡精釀系列，都是沖擊高端市場的力作。
“以前消費(fèi)者喝啤酒是拼酒，現(xiàn)在是品酒，選符合自己口味需求的啤酒。”在此前舉行的全國首屆中華老字號博覽會論壇上。
青島啤酒董事長孫明波向媒體分享了國內(nèi)啤酒行業(yè)在消費(fèi)文化、銷售模式以及生產(chǎn)方式上出現(xiàn)的巨大變化，“銷售模式上，以前是渠道為王。
現(xiàn)在是消費(fèi)者的力量越來越大，所以從生產(chǎn)方式上，也是由大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)向個性化、定制化、小品種的方向轉(zhuǎn)變。”
人民網(wǎng)-走高端路線叫板進(jìn)口貨國產(chǎn)啤酒告別“3元時代”
